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国际化背景下的人力资源总监实务课程

国际化背景下的人力资源总监实务课程

 (第六期 开学时间:2016年11月)


课程背景
  “如果你还没有走向全球化,全球化正向你走来。” 21世纪的世界经济正在经历着巨大的变化,全球化已成为必然。在全球化的浪潮下,中国企业则面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的格局,在国内、国际两大市场中面临着来自世界500强的巨大竞争压力和挑战。
  尽管多数中国本土企业正在逐步采用人力资源管理最佳实践以配合业务不断增长的需求,但其一成不变且针对性不明确的人力资源管理模式已经影响了企业在全球商业环境中的竞争力。在压力和挑战面前,人力资源部门如何转型成为业务驱动力成为企业能否应对激烈市场竞争的关键。人力资源管理者不仅应担当着企业选、育、用、留人才的重任,更应该成为推动企业管理和业务迈向国际化的源头。
  复旦大学管理学院秉承“国际视野,本土实践”的办学宗旨,充分整合学院全球资源,推出具有国际视野的人力资源总监实务课程,为中国企业人力资源管理水平尽快接轨国际培育一批理论与实务并重的人力资源总监。

课程特色
1.系统优化与专业内容并重的授课模式

  结合最新的人力资源体系,协助学员进行正规彩票十大网站排名系统的梳理及优化;课程内容专业全面,涵盖核心领域,在每个模块预留充分的课时保证理解的深化。

2.理论与实践1+1的师资配置模式

  每个模块均由一位理论专家和一位世界500强中国公司HR总监(或同级)担纲主讲,理论与实务有机结合,深入剖析名企的人力资源管理之道。

3.课堂与企业相组合的教学模式

  课堂之余,将安排多次深入世界500强的机会,与企业HR面对面深度交流探讨,观摩感悟世界级的人力资源管理体系在中国成功的本土化、实践性。

4.学习与发展相促进的管理模式

  在学习的同时,为学员加入世界级的人力资源经理人组织(ASTD和SHRM)提供机会;同时搭建人力资源行业俱乐部、举办主题沙龙,促进学员与全球背景的人力资源管理精英共同探讨案例、交流经验、共享资源;提供最新知识在线,帮助学员时刻掌握该领域最前沿的热点。



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  系统化的授课体系,在专业全面的基础上,深入有代表性的知名企业参观访问,推进理论与实务的结合,更在课堂之余,提供更为广阔的平台解疑答惑,促进成长。

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模块设置

 

模块设置

课程安排

课程内容

人力资源 
体系的优化

从职能模型向三支柱模型的转变

  • 推动人力资源部门转变为业务驱动力

  • 让BP深入业务部门:了解个性化需求

  • 打造和强化COE:利用工具和方法的实施给予支撑

  • 规范和共享SSC:共性需求的标准交付

信息化系统的建立:
大数据思维与信息化工具

  • HR管理决策与数据分析

  • 用数据说话有效呈现

  • 数据分析在HR管理决策中的具体应用

  • 如何基于HR的主要活动设计数据的收集

  • 互联网思维与人的管理

  • MOOC与企业人才培养

雇主品牌与员工体验

  • 品牌意识、品牌联系、觉察质量

  • 雇主品牌与企业文化

  • 雇主品牌的价值体现

  • 雇主品牌的实施、导入与强化

  • 提升多层次的员工体验

人力资源 
业务合作伙伴

推动业务组织发展与变革驱动

  • 深入业务组织,了解评价及组织变革

  • 从组织设计到人力资源规划

  • 组织设计的原则与程序

  • 制度流程方案的设计及实施

  • 管理幅度与管理层次设计

  • 界定、监控、实践整体及区域职能流程

  • 在专业领域对业务组织提供咨询

业务战略下 
人力资源的管理及开发

  • 人力资源管理的价值

  • 人力资源管理的战略功能

  • 组织战略与人力资源战略

  • 人力资源规划的执行与评估

  • 企业人力资源需求与供给预测

  • 任职资格体系构建与设计

人力资源 
领域专家

基于业务战略需求的人才选用

  • 最佳人才选用策略——岗位素质模型

  • 实用性胜任特征模型的构建与应用

  • 基于胜任素质模型的测评体系

  • 核心员工能力构建

  • 人才的甄选与引进策略

  • 如何建立有效的淘汰机制

培训体系与企业大学建设

  • 结合企业内部人才需求制定培养机制

  • 满足业务需要的人才储备

  • 通过提供咨询和支持帮助执行业务战略

  • 员工学习与发展规划

  • 内部讲师队伍建设与管理

  • 如何开发公司内部品牌课程

  • 企业大学——战略实施的推进器

  • 学习型组织的创建

职业生涯规划与员工发展

  • 职业认知-----职业生涯规划的基础

  • 了解自己-----职业生涯规划的前提

  • 经营自己-----职业生涯规划的实现

  • 企业如何设计职业发展通道

  • 员工发展与组织发展

人力资源 
共享服务平台

全方位绩效考核与管理

  • 提供日常和行政服务

  • 从整体和跨区域角度优化和监控现有流程

  • 维护基础设施和流程门户

  • 绩效管理面临的挑战

  • KPI绩效考核制度的建立

  • 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

  • 绩效考核面谈程序

  • 绩效考核结果的有效运用

薪酬体系设计

  • 企业薪酬福利的策略与计划

  • 薪酬福利管理的知识结构

  • 职位分级与薪酬调查

  • 不同序列岗位薪酬结构的比较

  • 激励体制--股票期权的设计

员工关系与人力资源法律实务

  • 了解熟识相关劳动法规

  • 掌握分析评估基本工具

  • 有效规避纠纷

  • 降低人力资源法律风险

案例模块

 渣打银行的人力资源战略                立邦(中国)的人才供应链建设 
 海尔集团的全方位绩效管理               阿克苏-诺贝尔的企业大学建设  
 奥托立夫(中国)的职业发展体系            建设银行的人才发展规划

(注:以上实战案例可能会有所调整,具体以实际上课安排为准)

  
世界500强参访 
  深入知名企业HR管理现场,与跨国公司管理者面对面深度探讨人力资源管理相关话题,参访名企目录包括:IBM全球服务中心、阿克苏-诺贝尔企业大学、惠普商学院、百得电动工具、无锡欧瑞康纺织机械、杭州柏年光电标饰、上海地铁运营有限公司、上海中心大厦建设发展有限公司。


HR管理沙龙 
  参与复旦大学管理学院MBA项目主导的博思荟HR俱乐部,不定期就有关人力资源管理中的热点、难点问题,邀请资深专家主持沙龙分享;并在课余搭建线上及线下平台,结合课程授课内容,进行互动交流探讨。


个人发展平台 
  符合条件者可协助申请加入以下两个国际性专业协会: 

  • 美国培训与发展协会(ASTD)个人会员

  • 美国人力资源管理协会(SHRM)会员




颁发证书


  学员完成全部课程学习,并提交结业论文,经考核合格,颁发复旦大学《正规彩票十大网站排名》结业证书。 

 

                                      

学员见证

  在复旦人力资源总监班的学习,感受到课程的专业与案例教学的魅力。跨国公司案例的深度剖析让我们认识到了本土企业与世界500强的巨大差距,而这个差距正是我们前行的动力,同时课程也提供了高水平的、支持我们前行的专业技能。本课程理论、前沿、实务并重!  

——江苏新民纺织科技股份有限公司  人力资源经理

  战略人力资源管理课程让我更加了解人力资源管理的价值,从战略高度审视和思考人力资源管理工作,对我做好人才规划及各专业职能工作的部署与协调起了积极的引导。 

——浙商控股集团有限公司  行政人事总监


  生动精彩的案例分解以及思路剖析,疏通了长久不解的人力资源管理的境;学员尖锐地提问,讲师坦诚地回答,使我体验到了人力资源工作者的学无止境;实战的课程导向,让我们在实际工作中得到了切实可行的指南。

——奥理人才联合集团   总经理

 


招生事项

 

1、招生对象: 
  工商企业人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。 
  注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。

2、报名条件:

  • 大专以上学历;

  • 5年以上工作经验及3年以上人力资源管理经验;

  • 所在企业年营业额5000万以上,员工人数200人以上。

3、报名程序:

  • 申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料:申请表(含个人简历和正规彩票十大网站排名)、身份证及学历证明复印件、2寸证件照2张;

  • 复旦大学管理学院审核申请资料,结合业绩及报名顺序择优录取;

  • 复旦大学管理学院寄发录取通知书;

  • 申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费,并办理入学相关手续,准备上课。

4、课程学制:每月利用一个周末,集中学习3天,时长六个月,学制共18天。

5、课程费用:43000元(含听课费、讲义费、课间午餐等),交通住宿费自理。

6、开学时间2016年11月(第六期)